今は様々なフランチャイズビジネスがあり、迷ってしまう方が多くいます。
独立開業して成功するために、自分のライフスタイルに合ったビジネスモデルと本部を見つけましょう。
フランチャイズ検討の流れ
（Ⅰ）どのような本部（事業）があるのか探します
インターネットや雑誌などで様々な本部が紹介されています。
自分のスキルや好みも大事ですが、この段階では「できる」「できない」を決めつけずにビジネスモデルに少しでも興味が湧いたらピックアップしましょう。
もちろん資料請求をしても良いですが、資料請求だけして満足してしまうノウハウコレクターにならないように注意しましょう。
まずはビジネスに関するイメージを膨らませます。
（Ⅱ）自分の状況を把握します
今すぐに独立・最初は副業でいずれ独立・ずっと副業など、事業への取り組み方や関わり方、資金や検討期間、自身のスキルや興味のある業界・業態などを具体的に検証します。
ご自分がなぜ事業を始めたいのかを再確認しましょう。
そして大事なのが家族の同意、できれば協力が得られるかを確認します。
（Ⅲ）説明会やフランチャイズフェアなどに参加する
資料請求で満足する方が多いですが、資料は興味を持ってもらうために作っているため良いことばかり書かれており、ビジネスモデルの本質を知ることはできません。
検討するうえで重要な失敗事例やリスクを把握するためにも、また本部ごとの特色を見るためにも説明会にはできるだけ参加しましょう。
行動力がありフットワークの軽い方は、やはり成功しやすいですし、本部も真剣に対応してくれます。
説明会に参加する時間が無い、面倒と思ってしまう方はフランチャイズでの開業はあきらめた方が良いかもしれません。
（Ⅳ）気になる本部（事業）をより深く知る
1.自分で調べるか本部の担当に聞くこと
今後の市場動向・規模、成長性、競合、エリア、独自性、優位性、先行性、市場希少性などのマーケティングを行います。
2.先輩加盟者（フランチャイジー）の話を聞く
本部に紹介してもらい加盟者に会いに行くと良いです。
実際の売上や利益、リスクや失敗談などを聞ける範囲で聞き、本部の提示する内容と大きな違いが無いか確認します。
ただし踏み込んだ話なので失礼の無いようにしましょう。
3.本部の責任者と面談する
加盟を検討するうえで、本部の責任者から話を聞くことは重要です。
担当ベースと責任者で話のニュアンスが違うことは良くありますし、無ければ下層の担当までしっかりと企業の理念が浸透しているということなので問題ありません。
問題となるのは担当と責任者の認識が異なっている、もしくは責任者が理解していない場合です。
（Ⅴ）経営・資金計画を立てる
投資額の算出、収益見込み、単月黒字化までの期間、投資金額の回収期間などを踏まえた計画を立てます。
特に資金は余裕を持って計画します。開業資金＋運転資金に合わせて、もしもの場合の支出も加味するとより良いです。
ここまでできたら、もう事業主になるまであと少しです。
